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祥云股份召开“双精”变革第三轮第一批竞标会 十一名竞标者同台竞争四个生产车间经营权

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年11月24日 15:32

11月24日,祥云股份“双精”变革第三轮第一批竞标会在会议中心召开,来自公司各单位的11名竞标者对复肥事业公司武穴基地四个生产车间经营权进行同台竞争。这次竞标会依旧实行评委现场打分、现场宣布得分情况、中标结果,有4名竞标者成功竞标,他们分别是夏文超(BB肥、复肥一车间)、王少华(复肥二车间)、朱卫东(复肥三车间)、朱浩沈(高塔车间)。

公司领导胡华文、胡华平、解奇兵等出席会议。

上午八时30分,大会在激情欢快的《祥云之歌》声中拉开帷幕。会议宣贯了复肥事业公司双精变革方案的有关情况。11名竞标者一一上台演讲,他们均从基层岗位做起,有着丰富的工作阅历与生产经验。

祥云股份“双精”变革工作小组组长解奇兵作了总结性讲话。他指出,结合前两轮竞标会成功变革的实例,它向在座的祥云人发出了一个清晰的信号,这是一个充满机遇与挑战的时代,成功只属于那些有激情、有梦想、有胆识、有作为的人,不论你是什么年龄、性别、和文化背景。祥云给你舞台,看你如何飞翔,就是让优秀的员工在祥云这个平台上展现自己的价值,实现自己人生的梦想。“双精”变革的宗旨是提升管理的人性化,尊重员工,信任员工,鼓励员工和公司共同成长。向基层释放更大权力,改革现有薪酬分配体系,充分激发企业组织和干部员工的活力,进一步提高经营绩效;每个人都是小老板,员工自行承包,自行制订计划,独立核算,自主经营,让每一位员工都成为主角。今后,公司将会持续进行“双精”变革,陆续推出更多的项目,期待更多有魄力的青年人来挑战。

会上,复肥事业公司总经理胡志明也对“双精”变革竞标会的召开发表了自己的看法。他指出,当前,国内复肥行业局势不容乐观,在激烈的市场竞争中,肥料产品的质量与产量是企业的生命线,如何解决肥料结块的问题,如何在开源节流中尽最大可能提高产量,是复肥攻坚战中的重中之重。我们建立以车间为中心的运作机制,激活经营单元,让每个祥云人都是一个巴长,打破功能壁垒。每个青年人都是祥云的希望,要释放出活力,激发潜能,使每个人都成为小老板。向基层释放更大权力,破除官本位文化。改革薪酬体系,激发干部员工的活力,让每个人都深刻意识到是在为自己而工作。用物质激励满足团队对物质渴求的饥饿感,最大程度地激发千万追随者的欲望,培育雄心,遏制野心,充分发挥战略愿景的精神牵引力。