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祥云股份召开“双精”变革第二轮竞标会 十七名竞标者同台竞争五个承包单位

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年11月5日 13:37

11月5日,祥云股份“双精”变革第二轮竞标会在会议中心召开,来自各单位的17名竞标者同台竞争5个承包单位。经过现场评委认真评比和打分,最终确定5名竞标者中标,他们分别是,吴定华(一公司磨矿车间)、卢峰(20万吨硫酸车间)、苏焕南(二公司一期磨矿车间)、陈明欣(二公司二期磨矿车间)、卜建盛(二公司硫酸车间)。

公司领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平、解奇兵等出席会议。

上午八时30分许,大会正式开始。第一轮竞标会中标者李波、冯杨威、张仲春分享了承包后的经验和做法。17名竞标者依次登台作竞标报告。

会上,祥云股份“双精”变革工作小组组长解奇兵作了重要讲话。他指出,这次竞标会与第一轮相比,竞争人数多,演讲质量高,会议气氛好,开得相对比较成功。“双精”变革改变了经营模式,改变了分配机制,下放了用人权限,为有志者、有梦想的人提供了发展的平台。虽然有的单位承包了,但并不意味着管理权限发生了改变,各承包单位依然服从于事业公司管理。管理者要比原来管理更严格,千万不要以为承包了,就没有管理了,同样要参加公司各种会议。

解奇兵强调,各承包者要自加压力,自加任务,千万不要以为公司推行“双精”变革和实行承包的目的,只是为增减两三个人,必须从思维、机制和工作作风上,发生脱胎换骨的改变。特别重要的一点,承包后千万不能急着把自己的亲戚弄进来,要对自己的经营任务和个人进行评估,他能给你带来什么样的收益和影响。要利益共享,充分调动每个人的积极性,千万不要以为签订了三年合同,就装进了保险箱。与此同时,要互相学习,互相改进,事业公司不能以包代管,要调动各种资源帮助承包者完成经营目标任务。只有各承包者工作搞好了,公司整体工作才能搞好。

解奇兵强调,生产部每月对各承包单位进行一次评估,连续三个月服务不达标或无法完成目标任务的,将随时替换承包人。祥云股份“双精”变革工作定于十一月底全部结束,比原计划提前一个月。

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