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胡华文董事长在公司四季度青年干部学习交流会上强调 青年人只有站在风口浪尖上才能成才

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年10月13日 16:16

胡华文董事长在公司季度青年干部学习交流会上强调

青年人只有站在风口浪尖上才能成才

1112日,祥云股份董事长胡华文在公司第季度青年干部学习交流会上强调,祥云推行阿米巴计划,关键在大力推进标准化、自动化、信息化和智能化。当前,公司“双精”变革工作正如火如荼地进行,不仅给每个热血青年带来了良好的发展机遇,也为我们技术人员带来了全新的工作挑战。今后,公司每一个生产技术难题都必须要当项目来抓,技术人员一定要抓项目,并与项目经济成效挂钩;凡是生产单位完成增量超额利润的指标,集团公司均将按照利润的百分之十奖励给生产团队。

胡华文董事长在季度青年干部学习交流会上发表讲话


季度青年干部学习交流会会议现场

会议决定:一、2017年7月份,规划发展一批战略预备队,有一批年青干部进入副总层;二、设立团委书记两名,分别是李波、向倩婷;三、磷铵事业一公司磷得率项目由胡挺主抓,磷铵事业二公司磷得率项目由章磊主抓,磷铵事业二公司二期氟硅酸钠吸收率项目由余莹主抓,磷铵事业二公司磷酸二铵产品产量质量由余三强主抓。

上午8时30分许,会议正式开始,由公司人力资源总监陈辉主持。胡华文带领大家再次唱响了《向天再借五百年》的歌曲。与会人员再次聆听了中文版《奋起》的诗朗诵,会场内洋溢着振聋发聩的声音

会议紧紧围绕青年干部的思想动态、发展方向和工作诉求,展开学习交流。与会人员纷纷表示,感谢祥云给了发展的平台,感谢祥云给了工作的舞台,在今后工作中一定不会辜负公司领导的关心和培养,加强学习、提升素质,借智借力、取长补短,在祥云“双精”变革和“十三五”大发展中作出应有的贡献。


青年干部在会议现场纷纷发表感言

听完大家发言后,胡华文作了《把网撒开捕鱼去---风口浪尖如何突破》的主题讲话。他指出,当前,祥云正处于“十三五”大发展的新时期,正处于“双精”变革的关键阶段,青年人必须认清企业发展形势,只有站在风口浪尖上才能成才。一是抓项目。磷矿磨矿细度如何提高?磷得率如何提高?工业磷铵产量如何提高?硫基复合肥怎么稳产高产?农用磷铵怎么稳定?脱硫装置怎么开车?磷铵事业一公司如何上马粒铵装置?磷铵事业二公司二期氟硅酸钠产量怎么提高?氢氧化镁装置怎么开车?磷酸二氢钾怎么稳固生产?二是抓设备。比如风机、管道、磨机、泵阀、电器、仪表等,要在推动“四化”上下功夫。每个人必须要学会织网、扛网、撒网,只有机会来了及时把网撒出去,才能捕到更多的鱼。

胡华文要求,青年人要不断学习,提高素质,提高效率,努力把工作做到位。一是汇报工作说结果;二是请示工作说方案;三是总结工作说流程;四是布置工作说标准;五是关心下级问过程;六是交接工作讲道德;七是回忆工作说感受。

胡华文指出,一个人没有出息的十二个特征是:1.总找借口;2.恐惧;3.拒绝学习;4.犹豫不决;5.拖延;6.三分钟热度;7.害怕被拒绝;8.自我设限;9.逃避现实;10.懒惰;11.总是吹牛,却不见行动;12.整天抱怨。优秀职场人士的十六个特征是:1.精通自己的业务;2.勤奋敬业;3.不找借口;4.工作积极主动;5.凡事要做到自我满意;6.下笨功夫做事;7.懂得时间管理;8.踏实,懂得蛰伏和等待;9.说到就会做到;10.有一颗好奇心;11.善于学习;12.懂得自我激;13.具有主人翁意识;14.用结果说话;15.有团队精神;16.懂得感恩。

胡华文指出,很多人都希望在工作中增强能力,不断进步,受到领导重用,但不知道领导会培养什么样的人。那么,作为祥云青年人,必须有意识地培养这六种能力。一、抓住工作重点的能力。抓重点简单说,就是一个人是否具有归纳概括和总结的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。二、强烈的目标和结果导向意识。目标导向简单讲,就是目标清晰,执行力很强。没有这种能力的人,遇到困难的任务,往往是被动等待条件成熟。而具备结果导向思维的人,会从工作目标开始,考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件,从而达成问题的解决。为此,企管部要联系云天化、史丹利、开磷、三宁等大企业,有计划地组织生产管理干部脱产学习三个月,进一步提高我们的生产水平,提高我们的经济效益。三、快速发现规律和预测结果的能力。具备这种能力的人,有一个共同的特点,就是知识面比较广,能够靠知识和经验的有效积累,迅速对情况作出判断。四、拥有大格局和整体观。大局观指能够全面系统前瞻性地看问题,从整体上把握事物发展的趋势和规律。自我中心主义是制约一个人大局观的重要因素。要培养大局观,就要把个人的私心放下,视野才会变得开阔。大局观决定一个人层次,而决定一个人大局观的是他的志向。五、突破常规思考的能力。突破常规具有逆向思维和发散思维的特点,爱思考,善于总结。不盲从的人,突破常规的能力往往较强。特别是公司技术人员,要具备这样的能力。六、创设沟通平台的能力。简单地说就是建立沟通机制渠道和制度的能力

 

会议认为,祥云股份高层领导十分重视青年干部的成长成才,每季度都召开一次学习交流会,听取大家心声,凝聚大家智慧,激励大家成长,是一次非常难得的学习机会。公司将继续挖掘、提拔年青人,加快人才梯队建设,全力为他们快速发展搭建平台、开辟通道。希望公司青年干部要说到做到,把思想、行动和目标统一起来,在祥云“双精”变革中展现自己的工作价值。

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