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祥云“双精”变革第一轮竞标会震撼开场

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年10月11日 16:38

企业平台化  组织扁平化  内部市场化 员工老板化

祥云“双精”变革第一轮竞标会震撼开场

人人都是经营者,个个都是小老板。10月11日,祥云股份“双精”(精准定岗、精耕细作)变革第一轮竞标会在会议中心召开,来自各单位的13名竞标者同台竞争6个承包单位。这次竞标会实行评委现场打分、现场宣布得分情况、中标结果和现场签订承包责任书,共有6名竞标人员中标。

与会人员共唱《祥云之歌》

 

祥云股份副总经理解奇兵(右一)与物资仓库承包中标者张仲春(左一)签订承包责任书

 


祥云股份副总经理解奇兵(右一)与水工队承包中标者冯杨威(左一)签订承包责任书

 


祥云股份副总经理解奇兵(右一)与老区氟硅酸钠车间承包中标者郭培正(左一)签订承包责任书

 


祥云股份副总经理解奇兵(右一)与新区氟硅酸钠车间承包中标者卢鹏(左一)签订承包责任书

 


祥云股份副总经理解奇兵(右一)与熔硫工段承包中标者李波(左一)签订承包责任书

 


祥云股份监事会主席杜勋平(右一)与保卫科承包中标者胡敢(左一)签订承包责任书

 


港务科负责人吴定华向大家介绍自己当老板的成功经验和做法

 


大会现场

 

​公司领导胡华文、廖起成、胡华平、杜勋平、解奇兵等出席会议。

上午八时30分许,大会在激动人心的《祥云之歌》声中正式开始。会议宣贯了祥云股份“双精”变革工作的指导思想、变革理念和实施方案,汇报了双精”变革工作小组近期以来的工作进展情况。与会人员重温学习了胡华文董事长《致有理想有抱负青年人的一封信》。

会议指出,祥云“双精”变革是落实企业“十三五”发展规划的重要举措,要深刻领会实质内涵,不讲任何原因,不讲任何理由,不打任何折扣,必须贯彻执行下去。祥云“双精”变革的宗旨是,实现员工与企业共同成长,推动团队向自负盈亏转变,推动个人向改进创新转变,推动合作关系向买卖关系转变,推动管理者向经营者转变,推动为老板干向为自己干转变。深入推进“双精”变革工作,逐步实现企业平台化组织扁平化内部市场化员工老板化的目标,对承包单位放开用人、经营和分配自主权,彻底打破“官本位”“等靠要”的不良现象,全力为有理想、有抱负的青年人创造发展机会。

会议认为,祥云“双精”变革是基层员工快速实现个人价值的绿色通道,是领导认识你、认可你的最佳机会,只要你敢想、敢干,祥云就会给你更大的平台,实现你的老板梦。

会议强调,今天中标的人员,要转变思想观念,转变工作方式,精打细算,(这一切都是自己的,包括人、钱、物),精耕细作,全力把承包单位经营好,提高员工收入,提升团队凝聚力。没有中标的人员请不要灰心,不要气馁,公司双精”变革工作小组将陆续推出很多项目和工段,进行第二轮或第三轮的竞标,并在十二月底全部实施完毕。

作为祥云第一个推行“种田”机制,并成功实现老板梦的港务科负责人吴定华兴致勃勃地现身说法,不仅分享了个人运动后身体的惊人变化,还为大家讲述了自己承包后带来的巨大变化。

​公司广大青年员工共计近300人参加了此次竞标会。