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胡华文董事长在公司三季度青年干部学习交流会上强调青年干部要直面批评奋勇向前

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年8月10日 17:25

胡华文董事长在公司三季度青年干部学习交流会上强调

年干部要直面批评奋勇向前

    8月9日,祥云股份董事长胡华文在公司第三季度青年干部学习交流会上强调,青年干部要敢于直面批评,把奥运会中“不怕困难妥协、勇往直前”的精神,落实到工作中来。要勇于面对人生的打击和挫折,把挫折变成人生的财富,在经历中成长,在成长中成熟,在成熟中成功。

    公司领导廖起成、何俊、胡华平、解奇兵等出席会议。会议由公司人力资源总监陈辉主持会议。

 上午8时30分许,会议在青年干部唱响的里约奥运会主题曲《Rise》的激昂旋律中拉开序幕。与会人员共同聆听了中文版《奋起》的诗朗诵,会场内洋溢着振奋人心、蓬勃向上的热烈气氛。

    会议紧紧围绕青年干部的思想动态、职业定位、发展方向和工作诉求,就如何正确对待工作中的批评与自我批评,以及如何提高自身素质、加快自身成长等方面进行了学习交流。与会人员纷纷表示,大家将立足岗位、埋头苦干,紧紧抓住祥云“十三五”大发展的黄金机遇,苦练本领,奋发向上,以实际行动报效祥云。

 听完大家发言后,祥云股份董事长胡华文作了《冉冉升起,直指蓝天》的重要讲话。他指出,作为青年后备干部,在今后的工作中,要学会放开眼界,打开格局,用心去做好每一件事情。当前新形势下,青年干部要敢于压担子、接任务,迎难而上、冲锋向前,在各自岗位上做出一番成绩来,用优秀业绩展示青春的价值。对于新提拔的干部、后备干部,既要把握好企业发展机遇,又要做到“六想”“七有”,只有这样,你的人生目标才会如期实现。七想:一是想到生命只有一次,必须要奋斗;二是想到人生总有不如意,要化悲愤为力量,努力向前奔跑;三是想到领导对你批评是你人生的财富,批评是爱的体现;四是想到生命很重,生活很轻,所以要坚强;五是想到人活着,其实就很美好;六想到活出自己的滋味,你的人生就会别样精彩。七有:即有德、有用、有料、有容、有趣、有心。
    胡华文要求,公司副总监以上干部在管理青年干部的过程中,必须要做好以下几个方面的工作。一、要担负起辅助青年干部快速成长的重任,善于发现他们的能力和优点,多鼓励下属,帮助他们消除自卑,增强信心;二、在工作过程中,不仅要交代清楚工作任务,而且还要教给他们工作方法,使之发挥出最大的才能;三、要辅导他们从小步成功开始,让青年干部从简单容易的事情中出成绩,鼓励他们做出更大的成绩,为青年干部创造良好的成长环境;四、要多加强指导,多和他们进行交流和沟通,指引发展方向,让青年干部用业绩来获取个人尊严,保护好他们的自尊心;五、要适时给予压力,督促他们快速成长,正所谓“人无压力轻飘飘,井无压力不喷水”。

 胡华文强调,青年员工既需要给予鼓励,又需要进行批评和指导,通过公司总监以上干部对他们的关心和指导,促进公司一大批青年干部快速成长起来。人生就像走上坡路、下坡路,上坡时要低头,能够感受到大地的厚重,而忽视高空的高远;下坡时要昂首,只能看到高空的高远,而却忽视脚底的陷阱。为此,公司青年干部必须要谨记六“想”七“有”,放开格局,勇往直前。要树立远大理想,脚踏实地,大胆行动起来,只要你坚持不懈地向着目标去奋斗,祥云的发展舞台一定会让你大放光彩。

 祥云股份总经理廖起成指出,青年干部要勇于沟通,大胆地说出自己的想法,有了想法之后,要付诸于行动和实践;在个人成长的三维模型中,要找到当下自己所处的阶段,并进行分析对比,做到缺什么,补什么;要懂得向领导借势、向身边人借智、向下属借力,装好行囊,冲锋陷阵,在祥云大发展中当好先行者。

 祥云股份副总经理何俊在谈到青年干部个人能力提升时指出,青年干部要不断学习,提升个人素质与整体竞争力,不怕困难,迎难而上,做到坚定信心,言行合一。祥云股份副总经理胡华平告诉年轻人,所有青年干部要正确面对批评,要学会感恩、懂得感恩,要不断学习,精准定位,全面认清自己。要敢于自我评价,找到差距,在此基础之上设置远大目标。祥云股份副总经理解奇兵强调,当下年轻人充满激情、吃苦耐劳,值得赞扬,但一定要保证对上级下达的任务,保质保量执行到位,服务好生产,实现自我突破。

 未来企业的竞争,归根到底是人的竞争。青年干部是公司迈向改革发展新台阶的主力军,在遇到批评时,不能灰心失望、牢骚满腹,要坚定目标,化批评为动力。要多汲取批评中的益处,不能闭门造车,只有这样才能迅速成长。同时,祥云股份将根据企业“十三五”发展目标,加强全员学习培训,不断引进各类先进、成熟的人才,打造一支高素质、适应企业发展的青年干部团队,使之成为祥云快速发展的先驱力量。

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