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祥云股份召开“十三五”战略规划研讨会 胡华文主持会议并作重要讲话

作者:祥云股份浏览次数: 日期:2016年8月9日 17:25

祥云股份召开“十三五”战略规划研讨会

胡华文主持会议并作重要讲话

本报讯 81日,祥云股份“十三五”战略规划研讨会召开。公司领导胡华文、廖起成、何俊、胡华平、杜勋平、解奇兵等出席会议。会议学习讨论了公司“十三五”战略规划,听取了各版块战略规划情况汇报

听完情况汇报后,胡华文作了重要讲话。他指出,2016年是制定落实“十三五”战略规划的关键一年,每个领导班子成员都要认真学习发展规划,研究发展规划,结合各自分管板块领域,围绕“祥云给你舞台,看你如何飞翔”,以及公司当前改革发展的焦点问题,制定出符合企业实际的战略规划,确保企业稳健快速发展。

胡华文指出,现在,公司领导班子成员分工很明确,职责很清晰,每个人都要竭尽全力把各自分管的板块和领域管理好,只有脚踏实地做好了,祥云“十三五”发展才大有希望。要重温学习祥云“十二五”战略规划,从中找差距,找缺失,找不足,并一一罗列出来,并找到突破口,认真分析和研究新的改革举措,切实规划好“十三五”战略目标。

胡华文指出,中国产能过剩已成了共识,但著名经济学家周其仁却说,“别说什么过剩产能,实际情况是有的仗可以打,关键是认准了没认准,铁了心吃了秤砣没有。”现在生产的很多产品,要是品质有所改善,跟上迅速崛起的中产阶级的品质和时间需求,就会有巨大的市场。所以,祥云必须要生产出“会说话,会走路”的优质产品。只要把我们产品内外质量做上去,祥云就能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

胡华文强调,我们经营企业的目标是,实现效益最大化,实现销售最大化,实现成本经费最小化。我们要通过各种变革,激发组织的活力,调动全员积极性,让每个人都成为经营者,实现五大必须和转变(必须让员工为老板干向为自己干转变,必须让管理者向经营者转变,必须让合作关系向买卖关系转变,必须让每个人向改进创新转变,必须让每个团队向自负盈亏转变),为完成“十三五”发展目标奠定坚实基础。

会议重温了长征精神,再次学习了什么是信念、什么是坚持、什么是团队、什么是事业,激励班子成员团结一心,与企业风雨同舟、生死与共、再创辉煌。

会议要求,公司班子成员要严格按照时间截点,分两次(20161014日,201715日)提交各版块“十三五”战略规划。

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