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要当一流的栋梁式中基层干部

浏览次数: 日期:2014年4月12日 16:07

胡华文在祥云股份首届中基层干部培训班上强调
要当一流的栋梁式中基层干部


  本站讯:4月12日上午8时30分,祥云股份首届中、基层干部培训班开班典礼在会议中心隆重召开。祥云股份董事长、总经理胡华文出席会议并作重要讲话。他强调,一流的中基层干部把自己当栋梁,主动地担起责任;二流的中基层干部把自己当夹层饼,被动地完成任务;三流的中基层干部处处抱怨,最终一无所成。
  胡华文指出,人因梦想而伟大,因学习而改变,因行动而卓越。祥云发展到今天,就是在因为有梦想和目标,在激励着我们不断前行。如今,祥云的规模效益已达到百亿目标,如何实现百亿效益目标,关键在中、基层干部的执行力。一流的中基层干部是把自己靠后,把单位提前,创造第一,条件第二。一个人要想当好管理者,首先要当好被管理者,而不当三“拍”干部。最好的中基层干部应该是忠诚加能力,应该要当领头羊,既是领导者,也是指挥家。
  胡华文指出,一个最好的中基层干部,要达到四个标准。第一,应与上级有效沟通。要做沟通的主人,读懂上级的意图,但不是拍马屁。第二,保证完成任务。将梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上,用业绩来解决问题,抓住完成任务的关键点,善于借助各种力量,按时完成工作任务。第三,做解决问题的高手。解决问题就是创造效益,要用更多更好的办法解决问题,善于变阻力为助力,循循善诱地指导下属解决问题。第四,打造高效的团队。人人高效才是高效,应以奉献至上为原则。
  胡华文强调,一个最好的中基层干部,要学会不断地超越。第一,超越你的优秀。要不断学习,学会充电才会放电。第二,超越你的部门。自己的工作不要局限于本部门,也可以学习他部门的工作技能,为以后晋升创造条件。第三,超越你的位置。要站在上级的位置思考问题,站在下级的位置解决问题。
  公司常务副总经理廖起成为大家上了一堂《班组长角色认知与管理知识》为主题的课程,正式拉开了培训班的帷幕。人力资源部负责人宣读了祥云股份《首届中、基层干部培训班实施方案》,对培训班的培训目标、课程设计安排、考核评价等相关细则进行了说明。
  会上,六门课程(安全管理、质量管理、设备管理、工艺管理、成本管理、员工管理)的主讲讲师分别与全体学员进行了一个简单的动员互动。
  公司班长级以上管理干部共计200余人参加了此次学习培训。

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