分子公司

胡华文董事长在厂部级干部会上强调 各级领导干部要形成真抓实干的工作风格

浏览次数: 日期:2014年2月7日 16:10

  本站讯: 2月7日,胡华文董事长主持召开厂部级干部职位调整会。他强调:这次干部调整,是企业应对困难挑战、做大做强的需要,是在企业决定前途命运、未来发展的重要关头,作出的一项部署和决策。每一次干部调整,都是站在打造百年企业的高度,经过痛定思痛、反复斟酌,目的是把祥云带向更加富裕、文明的未来。
  胡华文指出,2014年,祥云的发展思路是,盘活现有装置,激活存量资产;强化创新,推行新技术;强化营销,成立各种形式的营销团队和组织;强化主干,放开辅助。一是坚持打破等级(副总)分配的原则;二是坚持打破同级(部级、科级)同等分配的原则;三是坚持推行单独核算(独立核算)的原则;四是坚持推行产值利润联挂的原则;五是推行注入创新增量元素的原则;六是坚持推行质量(产品质量、工作质量)第一、以客户为导向的原则;七是坚持推行具有诚信意识、创新意识、大局意识、危机意识的原则;八是坚持推行竞争上岗、提供创业平台的原则;九是坚持推行实体能包则包、尽量外包和组织扁平化的原则,大胆放开管理权限,进一步激活组织和员工。各单位要紧紧抓住经济责任制这条主线开展工作,把责任制各项目标分别落实到车间、班组和个人,形成人人有指标,个个有事干,不折不扣、不遗余力地完成组织交给的目标任务。
  胡华文强调,为了让企业管理更规范、更高效,经营水平再提高,达到预期的奋斗目标,必须要做好以下几项工作。一、忠于制度与流程,优化企业制度,简化管理流程,用经济杠杆代替行政手段,提升企业经营水平;利用现代化科技信息手段,逐步达到无人驾驶的境界,避免企业组织部门离开那个人,就造成管理瘫痪的局面。二、建立独树一帜的人才机制,企管部、人力资源部迅速起草“新动力计划”,不仅做好体系建设,还要成立新动力训练营,形成上级培养下级的良好局面,使人才培养、管理、领导和督导达到同步一体化。三、各级领导干部在形成真抓实干风格的同时,以更大的自由度和合理权限,应对激烈的市场竞争。要善于授权,敢于放权、积极放权,切实加强企业自下而上的自我管理能力。四、打造强势的企业文化,对人永远尊重,追求价值能力体现和公平回报。五、建立开放透明的机制,推行公平公开,实行阳光采购、阳光招标,让员工工作更自信,让干部管理更轻松,让企业发展更和谐。
  会议根据企业现有发展现状和工作需要,经过调查问卷测评和一一对话交流,对40余名厂部级干部的职务、职责,进行了不同程度的调整和分工,当场宣布了干部任职名单。

所属类别: 祥云动态

该资讯的关键词为: