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武穴市《企业文化创新发展》经验交流会暨祥云股份标识揭幕仪式

浏览次数: 日期:2012年7月25日 10:01

  创新企业文化   成就一流团队 创建一流品牌   打造武穴名片
  武穴市《企业文化创新发展》经验交流会暨祥云股份标识揭幕仪式


  本站讯:七月的武穴点燃心中的热情,七月的武穴收获丰收的希望;七月的祥云迎来崭新的起点;七月的祥云照亮光辉的前程。
  由武穴市经信局、武穴市企业家协会主办,湖北祥云(集团)化工股份有限公司承办的“武穴市《企业文化创新发展》经验交流会暨祥云股份标识揭幕仪式,于7月25日在我司会议中心隆重举行。
  此次活动旨在深入贯彻落实省第十次党代会精神,促进广大企业加强企业文化建设,加快实现武穴“三争两建一跨越”的目标做出更大的贡献。
  出席本次活动的领导及来宾有:市人大主任郑勇平先生、市政府党组成员、副市级领导 兰智超先生、市委办副主任 姜锡涛先生、市政府办主任 吴晓亮先生、市政府办副主任 刘建华先生、市经信局局长 王建军先生、市文广新局局长 周小平先生、市燃化协会会长  周清先先生、市企业家协会会长、祥云集团董事长、总经理胡华文先生、和君集团合伙人 郝继涛博士。
  市领导郑勇平、兰智超,祥云集团董事长胡华文以及郝继涛博士为“祥云股份”新标识揭幕,并与参会企业家们一起观看了祥云旧标识的回顾视频及新标识的介绍宣传片。


  威武雄壮的文化大使士气展示赢得了在场领导及企业家们阵阵掌场,将会议的气氛推上了高潮。
  我市领导兰智超指出,全市各企业要进一步加强对企业文化建设的认识,企业文化建设是一种软实力,有助于提高员工素质、提升企业形象和企业的核心竞争力。全市各企业在学习、借鉴先进经验时,要重点把握好四个方面:一是要高度重视,把企业文化建设纳入企业总体发展战略中;二是要以人为本,积极引导员工广泛参与企业文化建设的各项活动;三是要搞好文化与工作的结合,把企业文化建设紧密融入各项工作中;四是要建设具有自身特色的企业文化,内塑观念,外塑形象,促进企业品牌的宣传推广。
  在会议上,祥云集团公司董事长、总经理胡华文对祥云集团企业文化建设工作情况进行了汇报,并与参会企业家们分享了祥云企业文化的12点经验:一是确立企业核心理念,有序抓好文化建设。从高处着眼,制定企业文化建设的总体框架;从实际出发,提炼企业文化内涵;从细处入手,抓好企业文化的实施;二是用发展目标鼓舞员工,实现企业共同发展。祥云把“十二五”发展目标定位在“实现100亿销售收入”上,把员工的人均年收入定位在87768元上,让公司广大员工看到企业发展的大势和自己的幸福生活,为进一步鼓舞和激励全体员工统一思想和凝聚力量,从而形成祥云人共同的理想;三是加强员工学习培训,用先进理念塑造员工。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工队伍整体素质的竞争,是学习力的竞争。十多年来祥云集团积极倡导学习文化,提升员工学习力,通过推荐书籍来转变员工的思维,更新观念。同时每年投入几百万元,邀请高等院校化工专家和培训机构讲师前来授课,开展各类知识培训。仅2011年就投入700万元;四是实施人才强企战略,提高企业创新实力。祥云集团高度重视人才队伍建设,通过深入实施“人人都是人才,人人都要成才、人人都能成才”的人才强企战略,不断完善公司人才管理体系,紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节,培养造就了一支高素质的员工队伍,为企业科学发展、和谐发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持;五是制定科学管理制度,强化企业各项管理。随着祥云不断发展和壮大,我们在企业管理上进行加强和创新,用科学的制度规范员工的行为,激励、约束广大干部和员工自觉遵守企业规章制度,自觉践行企业文化理念。六是实施品牌兴企战略,坚持诚信经营合作。祥云集团始终坚持以过硬的产品树立品牌,以高新技术发展品牌,以优秀服务唱响品牌,通过实施品牌兴企战略,祥云品牌在全国建立了很高的知名度和美誉度;祥云还一贯奉行把客户当家人看待的合作理念,在合作上坚持“开心”,在服务上追求“热心”,在发展上推崇“同心”,在交往上注重“诚心”,不管企业在什么形势下,我们一直做到“三保三不”:即质量保证、重量保证、价格保证,不随意涨价、不撕毁合同、不损害客户的利益,赢得了广大客户朋友的信赖;七是导入企业CIS识别体系,提高企业整体形象。2012年,祥云集团斥资百万元与我国最大的咨询公司和君咨询集团合作,对企业理念识别、视觉识别和行为识别进行了重新建立和定位,使企业形象建设走上正规化轨道;八是建设安全环保文化,打造生态文明企业。祥云集团一贯坚持科学发展观,走清洁发展、节约发展之路,祥云集团认真贯彻落实《国家安全生产法》、《国家环境保护法》,致力打造平安祥云、生态祥云;九是注重精神文化建设,构建和谐幸福企业。祥云集团不仅重视企业物质文化建设,也十分注重企业精神文化建设。多年来,每逢五一、十一和春节等重大节日,祥云集团都会组织各类文化活动;十是建立以人为本文化,增强企业发展凝聚力。集团公司虽改制为民营,但工人的主导地位没有改变,以人为本一直是祥云秉持的理念;十一是推行军队学校家庭管理,培育全新企业文化。自2010年推行“军队+学校+家庭”管理模式以来,祥云企业文化建设又向前迈出了一步。使祥云这个大家庭氛围更浓,员工的荣誉感和自豪感更强;十二是弘扬社会责任文化,努力回报社会大众。“利益共享,回报社会”是祥云集团的责任文化,多年来祥云集团以捐资助学、抗震救灾、修建乡村公路等形式回报社会。
  最后胡华文董事长还指出企业文化建设最为关键的是必须坚持以人为本,在尊重人、关心人、培养人上下功夫,做文章,建立起良好的劳资关系、和谐的人际关系,实现员工与企业的同步成长和发展。
  本次会议还得到了武穴市委、市政府、市人大的大力支持和关怀,市委书记吴美景因公不能亲临会议现场,特向本次会议发来贺信,并嘱托市经信局局长王建军先生宣读。
  通过本次企业文化建设经验交流会的举行,充分证明了良好的企业文化建设是企业可持续发展的必要条件,优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑。让我们共同祝福武穴的明天更灿烂,祥云的未来更辉煌。
  会前,与会人员还参观了祥云新厂区。

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